Führungskräfte sind eine entscheidende Ressource für Unternehmen. Der Anspruch an Führung ist seit jeher groß und wird durch die zunehmende Komplexität kaum abnehmen. Wer besser auf diese Anforderungen vorbereitetet ist, hat offensichtliche Vorteile. Die Entwicklung der Führungskräfte und ihrer Führungskompetenz ist daher ein Wettbewerbsfaktor, sowohl für die einzelne Führungskraft als auch für Unternehmen.

Die Vermittlung von Wissen über Führungstheorien und -modellen ist eine Basis für die Entwicklung von Führungskräften. Abstraktes Wissen über Führung erzielt jedoch kaum Wirkung. Führungskräfte werden über konkretes Handeln und dies im Rahmen einer der Rolle angemessenen Haltung wirksam. Führungsarbeit ist konkretes Tun und erfordert dabei den Mut neue Dinge umzusetzen, diese anzupassen - oder auch wieder zu verwerfen.

„Es ist nicht genug, zu wissen, man muss auch anwenden. Es ist nicht genug, zu wollen, man muss auch tun.“

Johann Wolfgang von Goethe

Die angebotenen Maßnahmen und Programme zielen darauf ab, dass Führungskräfte neue Verhaltensmöglichkeiten entwickeln und dabei auch die eigenen Einstellungen und Sichtweisen mit einzubeziehen. Der Fokus liegt auf den vorhandenen Ressourcen und die Entwicklung und Entfaltung der persönlichen Stärken und Kompetenzen.

Das Angebot zur Entwicklung der Führungskompetenz:

• Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen
• Trainings für Führungskräfte und Nachwuchs-Führungskräfte
• Entwicklung einer Führungskultur und eines gemeinsamen Führungsverständnisses in Führungs-Teams
• Trainings zur Entwicklung und Führung von Teams
• Entwicklung wirksamer Führungsstrukturen in Unternehmen
• Entwicklung eines Führungs-Leitbilds
• Beratung und Begleitung bei Führungskrisen
• Coaching für Führungskräfte
• Beratung und Begleitung in der Führung von Familienunternehmen

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Strategie behandelt die Fragen, wie ein Unternehmen zukunftsfähig bleibt und was dazu getan werden muss. In der Strategieentwicklung beschäftigt man sich einerseits mit dem Umfeld des Unternehmens, mit Kundenanforderungen, Marktentwicklungen und Mitbewerbern. Aber auch das Unternehmen selbst wird hinsichtlich seiner Zukunfts-Tauglichkeit analysiert. Fragen nach dem Daseins-Zweck des Unternehmens, dem Umgang mit der zunehmenden Komplexität oder der Gestaltung eines Arbeitsumfelds, das auch für die nachrückenden Generationen attraktiv ist, haben eine hohe strategische Relevanz.

Das Ergebnis eines gelungenen Strategieentwicklungs-Prozesses besteht einerseits in der (Neu-) Definition des Unternehmenszwecks, sprich der eigenen Mission. Und weiters in der Festlegung der angestrebten Ertrags-Ziele. Darauf folgt letztlich die Ausarbeitung der wichtigsten Schritte auf dem Weg dorthin. Eine gut geführte Diskussion der relevanten strategischen Fragen lässt die gemeinsame Vorstellung entstehen, wie man als Unternehmen in einer ungewissen Zukunft bestehen kann. In Anbetracht des dynamischen Umfelds ist Strategieentwicklung dabei keine einmalige Angelegenheit, sondern eine kontinuierliche Auseinandersetzung mit dem Markt-Umfeld sowie den Ressourcen des Unternehmens.

„Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, denn in ihr gedenke ich zu leben.“

Albert Einstein

Im Entwicklungs-Prozesses werden neben dem Rückblick auf die Vergangenheit und dem Einblick auf die Zahlen auch "weiche" Faktoren wie beispielsweise der Unternehmens-Zweck und die angestrebte Zukunft mit einbezogen. Denn diese Faktoren bringen oft den Antrieb für die Umsetzung. Letztlich gilt: Eine Strategie ist dann "gut", wenn sie umgesetzt wird.

Das Angebot zu Strategie und Strategie-Entwicklung:

• Entwicklung von Vision, Mission und Leitbild eines Unternehmens
• Externe und interne strategische Analysen
• Entwicklung der Unternehmens-Strategie
• Entwicklung von funktionalen Strategie (z.B. Personal, Finanzierung)
• Implementierung von Strategien

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Wandel und Veränderung sind Merkmale von Wirtschaft und Unternehmertum. Sowohl Anpassungen an die gegebenen Erfordernisse wie auch die vorausschauende Erneuerung sind für viele Unternehmen die Voraussetzung, um am Markt erfolgreich zu bestehen. Die Anzahl der Einflussfaktoren bzw. die Anlässe sind vielfältig. Sie entspringen aus wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Verhältnissen sowie den technologischen Entwicklungen unserer Zeit. Die Herausforderungen bzw. der Notwendigkeit zur Veränderung ist für Unternehmen und deren Führungskräften oft Kernaufgabe. Damit ist das Gestalten und nachhaltige Umsetzen von Veränderungsprozessen zum Tagesgeschäft geworden.

Change Management ist das planvolle Gestalten von Veränderungsprozessen von einem Ausgangs- hin zu einem Zielzustand. Dabei werden alle Aspekte der Veränderung aktiv und wirkungsvoll in den Veränderungsprozess mit einbezogen. So werden die wirtschaftlichen Ziele des Unternehmens und die sozialen Ziele der Mitarbeiter in Einklang gebracht.

„Die einzige Konstante im Universum ist die Veränderung.“

Heraklit von Ephesos

Angestrebte Veränderungen erscheinen von außen betrachtet oft einfach und die entsprechenden Charts und Berechnungen zeigen einen klaren Weg auf - bis sich Widerstand auftut. Einen Change-Prozess zu gestalten und zu steuern braucht ebenso einen Innen-Blick auf die Einstellungen und Emotionen der betroffenen Personen. Das Ausmaß an Veränderung muss mit der Bereitschaft zur Veränderung einhergehen, ansonsten leidet die Nachhaltigkeit der Veränderung oder es entstehen Kollateral-Schäden.

Das Angebot zu Change in Unternehmen:

• Aufsetzen eines Change-Projekts hinsichtlich Veränderungsbedarf und -fähigkeit
• Change-Projekte planen und umsetzen
• Bearbeitung von Widerständen
• Trainings zu Planung, Gestaltung und Führung von Change-Projekten

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Berater mit Managementerfahrung

Alfred Löscher verfügt über langjährige berufliche Erfahrung in mittelständischen Unternehmen sowie in Konzernstrukturen. Darüber hinaus hat er viele Jahre Programme zur Entwicklung von Menschen und Unternehmen mitgestaltet und umgesetzt.

Er kennt die Perspektiven des Managements aus eigener Erfahrung, sowohl als Gestalter wie auch als Berater – und versteht deshalb die Zwänge und auch die Chancen in der Entwicklung und Veränderung von Unternehmen.

Professionalität

Arbeitsbasis ist ein entsprechendes Maß an Kenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrungen.

Klarheit

Klare Werte und klare Worte bringen Orientierung in eine oft von Taktik geprägte Welt.

Ganzheitlichkeit

Ein ganzheitlicher Blick bezieht neben der Projektaufgabe ebenso das Umfeld mit ein.

Ergebnisorientierung

Beharrlichkeit und Aktivität tragen dazu bei, Barrieren zu überwinden und Ergebnisse zu erzielen.